市水務(wù)集團(tuán)黨委班子和個人圍繞國企動力不足、壓力不夠、盈利能力差、管理不規(guī)范等問題，逐一對照檢查，全面查擺問題、認(rèn)真剖析根源，提出針對性整改措施。

劉振軍肯定了市水務(wù)集團(tuán)建司以來在發(fā)展方面取得的成績，是我市歷史最悠久、運(yùn)營最穩(wěn)定、管理最成熟的國資國企。

劉振軍指出，要始終把“安全供水、水為民生”作為第一要義，從政治、發(fā)展、民生三個高度保障供水安全。始終把“解放思想、做強(qiáng)主業(yè)”作為不懈追求，明確自身定位，持續(xù)挖潛增效，主動拓展市場，強(qiáng)化監(jiān)督管理。始終把“契約管理、實(shí)績至上”作為鮮明導(dǎo)向，健全“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的績效考核激勵機(jī)制。始終把“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、廉潔高效”作為企業(yè)精神，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，打造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的干部隊伍。

劉振軍強(qiáng)調(diào)，市水務(wù)集團(tuán)要嚴(yán)控融資成本，接納好、支持好、經(jīng)營好新劃入資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，促進(jìn)良性循環(huán)。嚴(yán)格按程序辦事，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營決策。加快推進(jìn)各項(xiàng)改革事項(xiàng)，確保按期完成任務(wù)。積極“瘦身健體”，實(shí)現(xiàn)降本增效。建立以增強(qiáng)盈利能力為目的的考核機(jī)制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭當(dāng)水務(wù)行業(yè)的“一面旗幟、一個標(biāo)桿”。